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法例已毕与复杂环境：
印度对外资零卖业的严格法例已毕是沃尔玛早期面对的主要封锁之一。
举例，直到2012年印度才冷静绽开单一品牌零卖业允许外资悉数控股，而多品牌零卖则要求外资比例不得跳跃51%，且必须苦守腹地采购等法例。此外，复杂的贸易地产开导和卖场筹画进程也使得沃尔玛难以快速延伸。
单一品牌零卖业绽开：天然印度在2012年开动冷静放宽对外资在单一品牌零卖业的已毕，允许外资企业握有100%股权，但这伴跟着一些条目，比如至少30%的居品必须从印度的中小微企业采购。这意味着像沃尔玛这么的公司需要深远转变其供应链，以合乎腹地采购的要求。
多品牌零卖边界对外资的已毕更为严格，外资握股比例不得跳跃51%。此外，还有严格的腹地采购法例，旨在促进印度腹地坐蓐。这些已毕对沃尔玛这类民风于大边界寰球采购和高度整合供应链的零卖商组成了挑战。
贸易地产开导和运营的复杂性：印度各邦之间的法律法例相反大，地皮通盘权问题复杂，加之基础武艺耕种不均，使得在印度开设大型零卖店面对重重贫乏。获取合适的开店位置、完成耕种和得回通盘必要的许可可能是一个漫长且不细方针过程，这径直影响了外资零卖商的延伸速率和老本效益。
筹画逆境：
沃尔玛在印度主要通过批发业务运营，开设仓储式阛阓，但其延伸计较远未达到预期。举例，曾计较一年内开设22家店，最终仅开了5家。2020财年，沃尔玛印度以致出现了近30亿卢比的耗费。
沃尔玛原计较马上扩大其在印度的业务邦畿，举例有报谈指出，沃尔玛曾计较在某年度开设22家新店，但最终只完成了5家，远低于预期研究。这反应了其在扩充延伸计谋时遭遇的实质贫乏，包括选址、审批进程复杂、市场竞争强烈等身分。
财务进展欠安：在2020财年，沃尔玛印度请问了近30亿卢比的耗费，这标明其业务不仅在延伸上受阻，在盈利上也遭遇了紧要挑战。耗费可动力于昂贵的运营老本、低效的供应链处理、以及与腹地竞争敌手的强烈价钱战。
批发业务局限性：由于印度法例对外资插足多品牌零卖业的已毕，沃尔玛在印度主要聚焦于批发业务，配资网筹画仓储式阛阓，而非径直面向浮滥者的零卖店。这种业务样式已毕了其潜在客户群，因为批发业务主要做事于小商家而不是末端浮滥者，已毕了销售边界的快速增长。
腹地竞争强烈：印度零卖市场高度分布，传统的袖珍零卖商（如吉拉纳）遍布宇宙，它们大概提供活泼的信用做事和个性化购物体验，深得浮滥者相信。此外，跟着亚马逊等电商巨头在印度的崛起，线上零卖的竞争也日益强烈，进一步压缩了沃尔玛的市场份额。
组织结构转变：面对筹画压力，沃尔玛印度实施了包括裁人在内的组织转变步调，这不仅影响了公司的里面厚实性，也可能挫伤了其在印度市场的品牌形象和公众信任度。
里面处理问题：
沃尔玛印度曾因涉嫌违犯好意思国外洋反退步法（FCPA）而进行里面打听，这不仅挫伤了公司形象，也影响了其在印度的运营和延伸计较。
竞争强烈：
亚马逊等电商巨头在印度市场的强势崛起，给沃尔玛带来了弘大压力。天然沃尔玛其后通过收购Flipkart增强了在线零卖业务，但Flipkart本人的耗费和市场竞争也一度让沃尔玛的投资有策画遭到质疑。
文化与市场稳当性问题：
沃尔玛的传统贸易样式在印度这么一个高度碎屑化、传统零卖照旧占主导的市场中遭遇了水土拒抗的问题。印度的供应链、物流和浮滥者购买民风与好意思国大相径庭，这对沃尔玛来说是不小的挑战。
转型与转变：面对重重贫乏，沃尔玛开动转变策略，比如减少对实体店的依赖，加大对Flipkart的投资，并推出如Vriddhi等供应商发展计较，试图通过复旧“印度制造”来改善供应链和出口业务，但这依旧是一个始终且复杂的过程。
沃尔玛在印度的筹画逆境是多方面的，触及市场准入已毕、强烈竞争、贸易样式受限、以及里面处理和财务进展等多重身分。为扭转场面，沃尔玛可能需要再行评估其在印度的市场策略，探索更有用的腹地化策略，加强线上与线下会通，并优化老本结构以提高竞争力。